大家好，我是 Orange。
今天的文章，来自我为 CSDN 的产品经理大会所写的一份演讲 PPT。
三个月前 CSDN 的朋友们邀请我来产品经理大会做演讲的时候，我其实是想拒绝的。
理由是，我的创业公司才刚成立半年，也没有太多真知灼见，可以给大家分享。
不过 CSDN 的朋友们说，没关系，大会还有三个月，还有的是时间，也可以分享一下之前的一些产品经验。
好巧不巧，上周我们发布 FlowSpeech 之后，产品口碑爆棚，MRR 增加3倍，ARR 也突破了一个小目标，更重要的是，我们的用户通过使用产品赚到了真金白银，这是对我们产品力的最佳证明。
所以我昨天在演讲的时候，我跟大家开玩笑说，今天这份 PPT 的含金量已经直线上升了，请大家好好听。
从去年到现在的创业，我一直在思考一个问题：每个技术浪潮来临时，为什么总有一些产品能乘风而起，而另一些看似更完善、功能更强的产品却迅速被遗忘？
我们常说，做产品要解决用户痛点，满足用户需求。这当然没错，但如果仅仅停留于此，可能会陷入一个误区。因为用户的痛点和需求，是无限的。
比如，我们都希望有一个“万能出行助手”，能随时随地、用任何方式把我们送到任何地方。这是一个巨大的需求。但最终成功的，是滴滴这样，把“打车”这个能产生巨大商业价值的单点问题解决到极致的产品。
所以，产品的本质，是解决能产生商业价值的痛点。
这引出了一个对于创业公司而言，可能比技术更重要的问题：
我们到底要解决什么问题？
技术本身，尤其在今天，往往不是最高的壁垒。你所需要的一切，很多时候都能在云端找到。Airbnb 的成功，也并非源于革命性的技术创新。
创业公司最重要的事情，是找到一个「正确的问题」。
一个问题是否“正确”，我认为可以用三个标准来衡量：